在今年“三夏”保種工作中，大華種業(yè)上下積極克服不利天氣帶來(lái)的影響，牢固樹(shù)立“搶”的意識，堅定堅持“?！钡哪繕?，始終保持“干”的狀態(tài)，多措并舉做好小麥搶收保種工作，確保為公司下半年工作打好基礎、爭得主動(dòng)。

       科學(xué)謀劃，精心組織安排。公司及早制定出臺“三夏”工作意見(jiàn)，明確了時(shí)間進(jìn)度、收購數量、品種布局、玉米大豆復合帶狀種植供種、一體化全農服務(wù)等目標任務(wù)，并明確了具體的工作措施。為加強對夏收保種工作的組織和領(lǐng)導，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)、領(lǐng)導班子其他成員為副組長(cháng)、總部各部門(mén)和基層各單位主要負責人為成員的“三夏”工作領(lǐng)導小組。

       分片動(dòng)員，突出分類(lèi)指導。為增強“三夏”工作的針對性和實(shí)效性，5月下旬，公司領(lǐng)導班子相關(guān)成員深入到基層，分片對夏收保種工作進(jìn)行部署和要求，并針對各單位保種工作提出指導性意見(jiàn)，對基層同志提出的問(wèn)題和困難，現場(chǎng)給予協(xié)調和解決，此舉既創(chuàng )新了工作方式，又轉變了黨員干部的工作作風(fēng)，更讓基層對夏收保種工作的目標更明、信心更足。

       統籌資源，促進(jìn)高效運轉。夏收前夕，各分子公司未雨綢繆，在科學(xué)合理安排自身烘干和倉儲資源的同時(shí)，積極協(xié)調墾區和地方的烘干和倉儲資源，做到為“我”所用。在保種策略上，一方面，加強與農發(fā)分公司的溝通與協(xié)調，科學(xué)合理安排小麥收割次序和品種；另一方面，采取對高水分種糧進(jìn)行分段烘干，對相對低水分的種糧進(jìn)行通風(fēng)保種。認真做好一體化收購工作，具體以泗洪大華為收購平臺，射陽(yáng)、南通分公司、徐州大華3家單位做好協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保完成收購任務(wù)。

       嚴控質(zhì)量，確保安全保種。在當前保種工作中重點(diǎn)嚴把“四關(guān)”。嚴把“田間診斷關(guān)”，對高水分品種田塊采取暫緩收割的措施，堅決剔除不符合留種條件的田塊；對雨后收割的小麥進(jìn)行單獨烘干和存放；嚴把“收割清機關(guān)”，各分子公司派出質(zhì)量監督人員深入田間地頭，督促檢查小麥換品種收割時(shí)的機械清理；嚴把“運輸入庫關(guān)”，各分子公司將收割品種、收割田塊等標注在運輸車(chē)輛上，確保卸糧時(shí)“對號入座”；嚴把“烘干清倉關(guān)”，各分子公司在烘干工作中輪換不同品種時(shí)，全面清理烘干機械的每一個(gè)部位。

       創(chuàng )新載體，激發(fā)全員熱情。公司黨委創(chuàng )新工作抓手，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合，將夏收保種工作與黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區創(chuàng )建工作結合起來(lái)，共創(chuàng )建50個(gè)黨員先鋒崗、30個(gè)黨員突擊隊、50個(gè)黨員責任區，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。此外，公司工會(huì )還組織開(kāi)展了“三夏”保種勞動(dòng)競賽，根據夏收保種工作數量和質(zhì)量，評選金牌保種單位、保種先進(jìn)單位和金牌保種能手、保種先進(jìn)個(gè)人。

       統籌協(xié)調，強化上下協(xié)同。近期，公司領(lǐng)導班子成員分片深入各自基層聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握小麥收割進(jìn)度、烘干策略、保種數量等，督促和指導基層夏收保種工作，幫助基層協(xié)調和解決相關(guān)問(wèn)題。與此同時(shí)，科學(xué)統籌公司內部人力資源，從銷(xiāo)售型單位調集人員積極支援保種和一體化收購任務(wù)重、人手緊缺的省內分子公司，在公司上下形成了全力保種、全員保種的濃厚氛圍。

       截至6月2日，大華種業(yè)已收割保種小麥16.45萬(wàn)畝、占總面積的20%，達到標準水分的入庫小麥數量約6000萬(wàn)公斤。接下來(lái)，大華種業(yè)各分子公司將抓住天氣晴好的保種絕佳時(shí)機，開(kāi)足馬力、全員上陣，爭取多保種、保好種，誓奪今年“三夏”保種工作的全面勝利。